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课程背景

        2022年伊始,环境的剧烈变化,行业的震荡洗牌,对许多团队造成了极大的冲击。日常的工作中,对于目标的模糊,工作的随意和心态的消极比比皆是。本课程通过一系列的心理测试和互动讨论,帮助学员梳理目前的工作状况,调整自己的心态与角色,学习科学的情绪管理方法,养成高效的执行习惯,克服团队工作的常见误区,在六大原则的指导下树立正确的工作方法,提高时间的利用率和单位时间的产出,使学员成为卓有成效的职场精英。


培训对象

客户指定


培训收益

1、帮助学员科学全面的认识自己的性格特点,把握自己的情绪表现特点;
2、梳理心态与认识的体系强调时间管理的六项基本原则,帮助学员形成科学的执行习惯

3、帮助学员学会第二象限管理法,通过目标的制定和计划的梳理,提高工作的产出率

培训特色

  • 实战性:课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验,对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究,具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例,具有很强的实战性和可操作性。

  • 互动性:课程采用互动式教学,内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练,能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,现学现会,现学现卖。

  • 针对性:课程讲师具有多年的中层以上管理经验,对管理过程中所存在的障碍、误区,有切身的体会和深刻的感悟,善于分析和解答学员面临的各种实际问题,能够与学员形成共鸣和更好的交流,从而使学员获得咨询的收益。

总体安排

课程时间

0.5-1天

课程对象

客户团队

课程方式

内训

课程人数

20-40

课程结构

一、团队意识

二、卓越心态

三、高效执行

四、效能提升

培训模式

40%项目体验(案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟)+40%讲师讲解+20%案例分享及行动计划

课程地点

客户指定

讲师团队

陈攀斌老师+助教服务团队

教学大纲

一、团队意识

培训模块

培训内容

团队意识

一、共识:共同的领导、目标与价值

1、对领导的认可与拥护

2、工作的目标实施共识

3、共同的文化与价值观

二、共创:能力与角色的搭配

1、团队八大角色

2、组织角色分工

3、责任分配矩阵

4、人才选育用留

三、共享:成果的分享与激励

1、规避激励陷阱

2、激励三大原则

3、留人情理法利

四、共担:责任的界定与考核

1、执行4 R模式

2、目标体系逻辑

3、责任界定考核

4、团队有效授权

五、共情:感情的融洽与沟通

1、沟通五大原则

2、冲突五大处理

六、打造团队四种文化

1、军队的纪律与荣誉

2、学校的教导与考核

3、宗教的理念与仪式

4、家庭的责任与关怀

二、卓越心态

培训模块

培训内容

成功公式

成功=思维X心态X能力+资源

资源篇一、外部压力

1、经济下行

2、疫后萧条

3、消费变化

4、收入下降

5、消费萎缩

6、开工不足

7、资金紧张

8、就业下降

9、技术冲击

二、内部压力

1、养老问题

2、婚恋问题

3、夫妻关系

4、社交恐惧

5、教育竞赛

6、年龄压力

7、职业瓶颈

8、健康疾病

9、收入不增

能力篇

一、现状分析

1、生而知之者

2、学而知之者

3、困而后学者

4、困而不学者

二、治学体系

势:外部技术、经济、政治、文化环境分析

道:商业模式和逻辑分析

法:城市、行业、专业、学校、公司选择

术:外部机会、威胁、内部优势、劣势

器:规划工具、时间工具

三、素质模型

1、学历-基础学历与专业资质

2、资历-任职履历与实操经验

3、实力-项目案例与难度系数

心态篇

一、心态现状

1、目标-迷茫

2、独立-依赖

3、高效-低效

4、慎独-从众

5、执行-拖延

6、证明-负面

7、严格-马虎

8、担责-推诿

9、远见-透支

10、自信-怀疑

思想篇

一、新环境下的适应与改变心态

二、新挑战下的学习与成长心态

三、新压力下的责任与担当心态

四、新愿景下的结果与执行心态

五、新风气下的积极与正面心态

三、高效执行

培训模块

培训内容

公司任务分解

1、总体规划SWOT

2、目标管理MBO

3、计划执行OGSM

4、团队关键指标KPI

5、责任到人OKR

6、绩效承诺PBC

7、工作循环PDCA

部门计划分解

1、部门工作目标

2、部门能力与资源分析

3、部门目标实施路径

4、部门工作活动

5、部门资源需求

6、部门考核指标

7、部门工作计划

工作行程安排

1、年年有中心

2、月月有计划

3、周周有安排

4、天天有打算

团队执行辅导

1、工作布置

2、问题分析

3、下属辅导

4、绩效面谈

5、激励授权

四、效能提升

培训模块

培训内容

间效能提升
A-时间价值分析

1、时间价值分析

2、人生增长模式

3、时间分配分析

4、时间管理建议

5、时间管理测试

B-精益时间管理

一、时间盘点

工具:时间盘点表

二、需求价值

1、价值工作识别

2、四象限管理法

三、消除浪费

1、浪费分析-内部浪费、外部浪费

2、时间杀手分析

3、工作管理四要素

整理扔掉-建立系统-文件归类-重复梳理

四、增值流动

1、工作归类:增值与不增值

2、减少打扰-关闭提醒

3、先做困难-克服拖延

4、客户拉动-聚焦价值

5、团队授权

4D:放弃、即做、指派、授权

五、日程可视

工具:收集箱:常态、专项、交办

工具:行程表:年计划、项目计划-月历-日程

工具:任务单:待办-在办-完成

工具:检查表:事项检查清单

案例:贸易公司的年度计划

六、持续改善

1、PDCA:计划-执行-检核-改善

2、复盘:回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律


 
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